Июль 2010
О ЦЕННОСТЯХ ХОРОШО, ИЛИ НИЧЕГО
Кураж, по большому счету, это приверженность определенным убеждениям на эмоциональном уровне (ключевое слово здесь — «эмоциональный»). К ним можно отнести ваши представления о том
– как должен развиваться ваш бизнес,
– кто имеет право влиять на ход событий,
– чего вы заслуживаете на самом деле,
– как к вам должны относится окружающие и т.д.
Причем это не просто убеждения, а сверхценные идеи, неисполнение которых погружает вас в длительные негативные переживания с полной потерей и вашего драйва и вашей продуктивности.
Метки: 
С ДРАЙВОМ ХОТЬ ПОТОП
Вот вам портрет типичного состояния: вы ходите, дышите, общаетесь с клиентами, партнерами, коллегами вроде как вполне энергично, но на яркие активные действия вас не хватает. Нет настроения… Напрягает… Новые идеи не посещают. Включается хорошо знакомый синдром: «не хочется, а надо…» Конечно, можно и в таком режиме продержаться достаточно долго, а потом вырваться куда-нибудь на отдых. А потом?… Потом к вам становится применима эффектная, но не вдохновляющая фраза: «ты начинаешь напоминать звезду – вроде на небе, вроде еще светишь, но в следующем эпизоде неизбежно упадешь».
ПРИКАЗАТЬ НЕЛЬЗЯ СОТРУДНИЧАТЬ
Партнерские отношения в бизнесе сродни отношениям Зевса и его присных богов. Приказать нельзя. Приходится сотрудничать. Уговаривать, настаивать, придавливать, соблазнять, угрожать, упрашивать, разыгрывать. Воспользуемся божественным правом Зевса как первого лица и приподнимем завесы тумана над сутью партнерских отношений, их выгодами, их ценой, рисками и возможностями. Эмоциономика в помощь.
ПЛАТОН МНЕ ДРУГ, НО ВЫИГРЫШ ДОРОЖЕ
Успех любой компании, любого бизнес-проекта во многом зависит от опыта, образования, способа мышления топ-менеджеров, управленческой команды, менеджеров среднего звена. Способ мышления топ-менеджеров или, говоря другими словами, то, как думает управленческая команда, оказывает прямое воздействие на успешность того или иного бизнес-проекта и на стратегическую конкурентоспособность и управляемость компании. Потому что он определяет ориентиры достижения успеха.
САМ СЕБЕ ГОЛЛИВУД
Почему с одними людьми у вас отношения складываются легко, а с другими никак? Почему от общения с одними вы постоянно ощущаете прилив энергии, а отношения с другими похожи на бесконечно-скучный сериал, трансляцию которого прекратить нельзя, но смотреть дальше невыносимо? Почему в одних коммуникациях вы чувствуете себя героем увлекательного экшена, а в отношениях с другими – участником мыльной оперы, в которой «и сюжет ни о чем, и ты никто, и твой партнер никак»?
Алекс Успенская
