<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.8.5" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>Эмоциономика. Блог Александры Успенской</title>
	<link>http://www.emotionomika.ru</link>
	<description>Идеи, решения и стратегии для активных людей и живых компаний</description>
	<lastBuildDate>Wed, 07 Mar 2018 15:42:57 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>#EMOTIONOMIKA: апгрейд реальности</title>
		<description><![CDATA[
На прошлой неделе в дружественном пространстве SOK: Service, Office, Knowledge прошел первый в этом году закрытый бизнес-завтрак. О том, как #БЫТЬВРЕСУРСЕ, а именно: ОЩУТИТЬ, ОПОЗНАТЬ И УПРАВЛЯТЬ своей породой, ВИДЕТЬ, ЗНАТЬ и ДЕРЖАТЬ свою территорию.

Первая в мире система управления личной ресурсностью #EMOTIONOMIKA разработана на стыке четырех дисциплин &#8211; психологии, архитектуры, управления и дизайна. Заряд энергией [...]]]></description>
		<link>http://www.emotionomika.ru/articles/977</link>
			</item>
	<item>
		<title>Игра на сильных сторонах. Перезагрузка</title>
		<description><![CDATA[
Использование для успешной и увлекательной самореализации Сильных Сторон основано на очень простой идее – что совершенство не является прямой противоположностью неудачи. И в прошлом веке, и сейчас, почти все деловые и научные исследования построены на противоположной идее – «только глубокое понимание своих неудач и ошибок ведет к глубокому пониманию совершенства». Поэтому в бизнес-мире преобладает концепция [...]]]></description>
		<link>http://www.emotionomika.ru/articles/506</link>
			</item>
	<item>
		<title>Как использовать свои возможности</title>
		<description><![CDATA[
на 100% и без перегрузок
Представьте себе, что вы читаете эту статью потому, что хотите использовать ваши внутренние ресурсы и внешние возможности максимально и без лишних перегрузок. Вам надоело разруливать кризисы, и носить на себе рамки, ограничивающие вашу реализацию в полную силу. Вас не устраивает ни собственное настроение, непредсказуемое как погода весной, ни скачущий в резонанс [...]]]></description>
		<link>http://www.emotionomika.ru/articles/809</link>
			</item>
	<item>
		<title>С драйвом хоть потоп</title>
		<description><![CDATA[Вот вам портрет типичного состояния: вы ходите, дышите, общаетесь с клиентами, партнерами, коллегами вроде как вполне энергично, но на яркие активные действия вас не хватает. Нет настроения… Напрягает… Новые идеи не посещают. Включается хорошо знакомый синдром: «не хочется, а надо…» Конечно, можно и в таком режиме продержаться достаточно долго, а потом  вырваться куда-нибудь на отдых. [...]]]></description>
		<link>http://www.emotionomika.ru/articles/94</link>
			</item>
	<item>
		<title>О ценностях хорошо или ничего</title>
		<description><![CDATA[ 
 Кураж, по большому счету, это приверженность определенным убеждениям на эмоциональном уровне (ключевое слово здесь — «эмоциональный»). К ним можно отнести ваши представления о том
– как должен развиваться ваш бизнес,
– кто имеет право влиять на ход событий,
– чего вы заслуживаете на самом деле,
– как к вам должны относится окружающие и т.д.
Причем это не просто [...]]]></description>
		<link>http://www.emotionomika.ru/articles/105</link>
			</item>
	<item>
		<title>Пять управленческих грехов</title>
		<description><![CDATA[
Представьте себе, что из 100 сотрудников мотивированными и приносящими пользу являются 20. Не удивительно – классический принцип Парето. А что если я вам скажу, что эти 20 процентов ведут вас к бизнес-достижениям, а оставшиеся 80 тоже не стоят на месте. Они движут ваш бизнес в противоположном направлении. Каждый день. То есть в лучшем случае, если [...]]]></description>
		<link>http://www.emotionomika.ru/articles/276</link>
			</item>
	<item>
		<title>Я желаю, следовательно я существую</title>
		<description><![CDATA[
 
 
Согласитесь, когда на поворотах и виражах заносит, это вопрос управления автомобилем. А вот когда, мечтая приехать в Париж, вы неожиданно обнаруживаете себя на въезде в Кострому, это уже вопрос навигации – вы перепутали дорогу или думали о Париже, но ехали как обычно по любимой дороге. Результат – ваш драйв покинул вас и вы [...]]]></description>
		<link>http://www.emotionomika.ru/articles/170</link>
			</item>
	<item>
		<title>Как терять драйв</title>
		<description><![CDATA[
9 способов на каждый день
Почему так получается? Занимаясь бизнесом, мы постоянно изучаем, анализируем свою деятельность, считаем и добываем для нее ресурсы, осмысливаем и организуем их использование… А переходя в зону самоэксплуатации и личного развития, редко стараемся увидеть картину целиком изнутри. Часто довольствуемся информацией о нас, пришедшей извне. Скорее реагируем, чем действуем проактивно. А в случае [...]]]></description>
		<link>http://www.emotionomika.ru/articles/742</link>
			</item>
	<item>
		<title>Приказать нельзя сотрудничать</title>
		<description><![CDATA[Партнерские отношения в бизнесе сродни отношениям Зевса и его присных богов. Приказать нельзя. Приходится сотрудничать. Уговаривать, настаивать, придавливать, соблазнять, угрожать, упрашивать, разыгрывать. Воспользуемся божественным правом Зевса как первого лица и приподнимем завесы тумана над сутью партнерских отношений, их выгодами, их ценой, рисками и возможностями. Эмоциономика в помощь.


Жить на управленческом Олимпе грустно и одиноко. Подчиненные где-то [...]]]></description>
		<link>http://www.emotionomika.ru/articles/57</link>
			</item>
	<item>
		<title>Платон мне друг, но выигрыш дороже</title>
		<description><![CDATA[ Успех любой компании, любого бизнес-проекта во многом зависит от опыта, образования, способа мышления топ-менеджеров, управленческой команды, менеджеров среднего звена. Способ мышления топ-менеджеров или, говоря другими словами, то, как думает управленческая команда, оказывает прямое воздействие на успешность того или иного бизнес-проекта и на стратегическую конкурентоспособность и управляемость компании. Потому что он определяет ориентиры достижения успеха.


Сегодня [...]]]></description>
		<link>http://www.emotionomika.ru/articles/47</link>
			</item>
</channel>
</rss>
