#EMOTIONOMIKA: апгрейд реальности
На прошлой неделе в дружественном пространстве SOK: Service, Office, Knowledge прошел первый в этом году закрытый бизнес-завтрак. О том, как #БЫТЬВРЕСУРСЕ, а именно: ОЩУТИТЬ, ОПОЗНАТЬ И УПРАВЛЯТЬ своей породой, ВИДЕТЬ, ЗНАТЬ и ДЕРЖАТЬ свою территорию.
Игра на сильных сторонах. Перезагрузка
Использование для успешной и увлекательной самореализации Сильных Сторон основано на очень простой идее – что совершенство не является прямой противоположностью неудачи. И в прошлом веке, и сейчас, почти все деловые и научные исследования построены на противоположной идее – «только глубокое понимание своих неудач и ошибок ведет к глубокому пониманию совершенства». Поэтому в бизнес-мире преобладает концепция изучения слабых сторон, чтобы стать лучше.
Как использовать свои возможности
на 100% и без перегрузок
Представьте себе, что вы читаете эту статью потому, что хотите использовать ваши внутренние ресурсы и внешние возможности максимально и без лишних перегрузок. Вам надоело разруливать кризисы, и носить на себе рамки, ограничивающие вашу реализацию в полную силу. Вас не устраивает ни собственное настроение, непредсказуемое как погода весной, ни скачущий в резонанс с вашими колебаниями настрой ваших сотрудников и партнеров. Для себя вы хотите независимости и вдохновения, а от них…
С драйвом хоть потоп
Вот вам портрет типичного состояния: вы ходите, дышите, общаетесь с клиентами, партнерами, коллегами вроде как вполне энергично, но на яркие активные действия вас не хватает. Нет настроения… Напрягает… Новые идеи не посещают. Включается хорошо знакомый синдром: «не хочется, а надо…» Конечно, можно и в таком режиме продержаться достаточно долго, а потом вырваться куда-нибудь на отдых. А потом?… Потом к вам становится применима эффектная, но не вдохновляющая фраза: «ты начинаешь напоминать звезду – вроде на небе, вроде еще светишь, но в следующем эпизоде неизбежно упадешь».
Метки: Драйв, Преимущества, Продуктивность, Эмоции, Эмоциональный подъем | 
Нет комментариев »О ценностях хорошо или ничего
Кураж, по большому счету, это приверженность определенным убеждениям на эмоциональном уровне (ключевое слово здесь — «эмоциональный»). К ним можно отнести ваши представления о том
– как должен развиваться ваш бизнес,
– кто имеет право влиять на ход событий,
– чего вы заслуживаете на самом деле,
– как к вам должны относится окружающие и т.д.
Причем это не просто убеждения, а сверхценные идеи, неисполнение которых погружает вас в длительные негативные переживания с полной потерей и вашего драйва и вашей продуктивности.
Пять управленческих грехов
Представьте себе, что из 100 сотрудников мотивированными и приносящими пользу являются 20. Не удивительно – классический принцип Парето. А что если я вам скажу, что эти 20 процентов ведут вас к бизнес-достижениям, а оставшиеся 80 тоже не стоят на месте. Они движут ваш бизнес в противоположном направлении. Каждый день. То есть в лучшем случае, если эти 20 сотрудников сверхпрофессиональны, ваш бизнес мелкими шагами перемещается к успеху, прибыльности и развитию. А если нет, то работу демотивирующего фактора в вашей компании можно описать так «шаг вперед два назад».
Я желаю, следовательно я существую
Согласитесь, когда на поворотах и виражах заносит, это вопрос управления автомобилем. А вот когда, мечтая приехать в Париж, вы неожиданно обнаруживаете себя на въезде в Кострому, это уже вопрос навигации – вы перепутали дорогу или думали о Париже, но ехали как обычно по любимой дороге. Результат – ваш драйв покинул вас и вы уныло въезжаете в новый город, конечно в нем тоже можно, но… Так что же помешало исполниться вашему желанию? Или оно все-таки исполнилось, но вы об этом просто не знаете.
Алекс Успенская
