Май 2016
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Янв    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  
Подписка

Игра на сильных сторонах. Перезагрузка

Использование для успешной и увлекательной самореализации Сильных Сторон основано на очень простой идее – что совершенство не является прямой противоположностью неудачи. И в прошлом веке, и сейчас, почти все деловые и научные исследования построены на противоположной идее – «только глубокое понимание своих неудач и ошибок ведет к глубокому пониманию совершенства». Поэтому в бизнес-мире преобладает концепция изучения слабых сторон, чтобы стать лучше.

Прочитать остальную часть записи »

Как использовать свои возможности

на 100% и без перегрузок

Представьте себе, что вы читаете эту статью потому, что хотите использовать ваши внутренние ресурсы и внешние возможности максимально и без лишних перегрузок. Вам надоело разруливать кризисы, и носить на себе рамки, ограничивающие вашу реализацию в полную силу. Вас не устраивает ни собственное настроение, непредсказуемое как погода весной, ни скачущий в резонанс с вашими колебаниями настрой ваших сотрудников и партнеров. Для себя вы хотите независимости и вдохновения, а от них…

Прочитать остальную часть записи »

С драйвом хоть потоп

Вот вам портрет типичного состояния: вы ходите, дышите, общаетесь с клиентами, партнерами, коллегами вроде как вполне энергично, но на яркие активные действия вас не хватает. Нет настроения… Напрягает… Новые идеи не посещают. Включается хорошо знакомый синдром: «не хочется, а надо…» Конечно, можно и в таком режиме продержаться достаточно долго, а потом  вырваться куда-нибудь на отдых. А потом?… Потом  к вам становится применима эффектная, но не вдохновляющая фраза:  «ты начинаешь напоминать звезду – вроде на небе, вроде еще светишь, но в следующем эпизоде неизбежно упадешь».

Прочитать остальную часть записи »

О ценностях хорошо или ничего

Кураж, по большому счету, это приверженность определенным убеждениям на эмоциональном уровне (ключевое слово здесь — «эмоциональный»). К ним можно отнести ваши представления о том
– как должен развиваться ваш бизнес,
– кто имеет право влиять на ход событий,
– чего вы заслуживаете на самом деле,
– как к вам должны относится окружающие и т.д.
Причем это не просто убеждения, а сверхценные идеи, неисполнение которых погружает вас в длительные негативные переживания с полной потерей и вашего драйва и вашей продуктивности.

Прочитать остальную часть записи »

Пять управленческих грехов

Представьте себе, что из 100 сотрудников мотивированными и приносящими пользу являются 20. Не удивительно – классический принцип Парето. А что если я вам скажу, что эти 20 процентов ведут вас к бизнес-достижениям, а оставшиеся 80 тоже не стоят на месте. Они движут ваш бизнес в противоположном направлении. Каждый день. То есть в лучшем случае, если эти 20 сотрудников сверхпрофессиональны, ваш бизнес мелкими шагами перемещается к успеху, прибыльности и развитию. А если нет, то работу демотивирующего фактора в вашей компании можно описать так «шаг вперед два назад».

Прочитать остальную часть записи »

Как развиваться о привлекательную стену

Итак, чтобы развиваться мощно и включить свой потенциал на полную катушку или творчески, надо найти проект, отношения, партнера, клиента, которые вам реально интересны, но… там ничего не происходит. Или все происходит, так как вас не устраивает. Ничего не меняется, хотя вы действуете по подконтрольной вам и даже успешной для вас модели. Я не предлагаю взяться за безнадежное дело, вступить в нелепую связь, найти случайного клиента или просто упрямого партнера. НЕТ.

Прочитать остальную часть записи »

Развитие как моноспектакль

Вы сдвигали когда-нибудь гору? Нет? Неужели? Конечно, сдвигали. Мы каждый день движем горами пытаясь столкнуть с места себя и свое главное приспособление – мощную машину ума, которая не любит перестраиваться на другой лад. Чтобы ни происходило. Она упирается, сбоит, трясется и требует вернуть все назад. Пусть вчера настанет завтра. У машины ума непростая задача – сохранить нас в первозданном виде. Избежать изменений любой ценой. Ценой нашего развития, развития бизнеса. Нет, конечно, мы уверены что развиваемся – меняем синее на белое, желтое на красное, круглое на прямоугольное. Но внутри все та же машина, тот же алгоритм. Мы можем решиться на покупку аппарата подороже, но… вряд ли рискнем пересесть на другой вид транспорта. Почему?

Прочитать остальную часть записи »