Я желаю, следовательно я существую

Согласитесь, когда на поворотах и виражах заносит, это вопрос управления автомобилем. А вот когда, мечтая приехать в Париж, вы неожиданно обнаруживаете себя на въезде в Кострому, это уже вопрос навигации – вы перепутали дорогу или думали о Париже, но ехали как обычно по любимой дороге. Результат – ваш драйв покинул вас и вы уныло въезжаете в новый город, конечно в нем тоже можно, но…  Так что же помешало исполниться вашему желанию? Или оно все-таки исполнилось, но вы об этом просто не знаете.

Прочитать остальную часть записи »

Логика игры

или 6 активаторов РАЗВИТИЯ

Все началось в хмурый июльский день. Мне предложили написать статью про «ИГРУ». Я согласилась. И долго и тщательно собрала материал. Я ощущала себя серьезной экспертной машиной. Но под возрастающим объемом информации мой энтузиазм таял. Неожиданно я остановилась… Меня поразила простая истина – изучая разные источники, я ни разу не задала вопрос самой себе – почему я с таким воодушевлением взялась писать об игре.

Прочитать остальную часть записи »

Механика самореализующейся личности

«Много лет назад, когда я не знала, что у моей личности есть игровое восприятие, которое делает мой мир и меня саму яркой, выделяющейся, азартной… Я жила, получала кайф от процесса игры событиями, смыслами, образами, фантазиями. Моей нормой была Уникальность. Поэтому, только наигравшись вдоволь, я задавала себе вопрос, а зачем и кому все это нужно?»

Прочитать остальную часть записи »

Как терять драйв

9 способов на каждый день

Почему так получается? Занимаясь бизнесом, мы постоянно изучаем, анализируем свою деятельность, считаем и добываем для нее ресурсы, осмысливаем и организуем их использование… А переходя в зону самоэксплуатации и личного развития, редко стараемся увидеть картину целиком изнутри. Часто довольствуемся информацией о нас, пришедшей извне. Скорее реагируем, чем действуем проактивно. А в случае потери скорости, силы или просто остановки жизни, наощупь пытаемся отыскать кнопку «перезагрузки».

Прочитать остальную часть записи »

Приказать нельзя сотрудничать

Партнерские отношения в бизнесе сродни отношениям Зевса и его присных богов. Приказать нельзя. Приходится сотрудничать. Уговаривать, настаивать, придавливать, соблазнять, угрожать, упрашивать, разыгрывать. Воспользуемся божественным правом Зевса как первого лица и приподнимем завесы тумана над сутью партнерских отношений, их выгодами, их ценой, рисками и возможностями. Эмоциономика в помощь.

Прочитать остальную часть записи »

Платон мне друг, но выигрыш дороже

Успех любой компании, любого бизнес-проекта во многом зависит от опыта, образования, способа мышления топ-менеджеров, управленческой команды, менеджеров среднего звена. Способ мышления топ-менеджеров или, говоря другими словами, то, как думает управленческая команда, оказывает прямое воздействие на успешность того или иного бизнес-проекта и на стратегическую конкурентоспособность и управляемость компании. Потому что он определяет ориентиры достижения успеха.

Прочитать остальную часть записи »

Четыре источника развития (часть 2)

Продолжение статьи «4 источника развития». Начало здесь.

Прочитать остальную часть записи »